{"id":2209,"date":"2026-09-09T16:11:49","date_gmt":"2026-09-09T22:11:49","guid":{"rendered":"https:\/\/nueva.acento.org\/recursos-de-fortalecimiento-y-acompanamiento\/"},"modified":"2026-09-09T17:16:20","modified_gmt":"2026-09-09T23:16:20","slug":"recursos-de-fortalecimiento-y-acompanamiento","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/nueva.acento.org\/en\/recursos-de-fortalecimiento-y-acompanamiento\/","title":{"rendered":"Recursos de Fortalecimiento y acompa\u00f1amiento"},"content":{"rendered":"
<\/div><\/div><\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t
<\/div> <\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Recursos de Fortalecimiento y acompa\u00f1amiento<\/h1><\/div>\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t
<\/div><\/div><\/div>
\n\t
\n\t\t
<\/div><\/div><\/div>\n\t\t\t
\n\t\t\t\t
<\/div><\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t
<\/div><\/div><\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t
<\/div> <\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t
(Acompa\u00f1amiento)<\/h5>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>

Acompa\u00f1ar es construir condiciones para que un proceso pueda fortalecerse.<\/h2><\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t
<\/div><\/div><\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\n
\n\t

El acompa\u00f1amiento es uno de los dos pilares del modelo de Acento. Se desarrolla durante la relaci\u00f3n con cada coparte y busca comprender su contexto, sus necesidades, sus capacidades y los desaf\u00edos que enfrenta. No parte de una ruta predeterminada ni de una lista de capacitaciones obligatorias: se construye mediante el di\u00e1logo y puede cambiar seg\u00fan el momento organizativo, los riesgos, las prioridades y las decisiones de cada proceso.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

<\/div><\/div>
<\/div><\/div>
\n\t\t
<\/div><\/div><\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\n
\n\t
(Acompa\u00f1ar)<\/h5>\n<\/div>\n\n\n\n

Acompa\u00f1ar significa estar cerca sin sustituir, escuchar sin dirigir y facilitar herramientas, conocimientos y v\u00ednculos sin imponer soluciones.<\/h2><\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div><\/div><\/section>\n\t\t
<\/div><\/div><\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t
<\/div> <\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t
(Una relaci\u00f3n estrat\u00e9gica, pol\u00edtica y continua)<\/h5>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>

El acompa\u00f1amiento combina escucha, seguimiento, confianza y aprendizaje conjunto.<\/h2><\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t
<\/div><\/div><\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t
<\/div> <\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Estrat\u00e9gico<\/strong> porque busca ampliar capacidades y posibilidades de acci\u00f3n.<\/h2>\n<\/div>\n
\n\t

Cada conversaci\u00f3n busca abrir posibilidades: nuevas capacidades, nuevos v\u00ednculos, nuevas formas de sostener una causa en el tiempo.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n\n\t

\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t

01<\/h2>\n<\/div>\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>
<\/div> <\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Pol\u00edtico<\/strong> porque reconoce la autonom\u00eda de las organizaciones y el contexto en el que defienden derechos.<\/h2>\n<\/div>\n
\n\t

Acompa\u00f1ar no es neutral: implica reconocer que cada organizaci\u00f3n decide sobre su propio proceso y su propia causa.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n\n\t

\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t

02<\/h2>\n<\/div>\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>
<\/div> <\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t

Continuo<\/strong> porque no ocurre \u00fanicamente al inicio o al cierre de un financiamiento, sino a lo largo de toda la relaci\u00f3n.<\/h2>\n<\/div>\n
\n\t

La relaci\u00f3n con cada coparte se sostiene en el tiempo, m\u00e1s all\u00e1 de los momentos formales de un proyecto.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n\n\t

\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t

03<\/h2>\n<\/div>\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t
<\/div><\/div><\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\n
\n\t

A trav\u00e9s de conversaciones regulares, identificamos junto con cada coparte necesidades de fortalecimiento, cambios de contexto, riesgos y oportunidades. Este di\u00e1logo tambi\u00e9n nos permite ajustar decisiones y construir respuestas m\u00e1s pertinentes.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

<\/div><\/div><\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t
<\/div> <\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t
(Qu\u00e9 puede incluir)<\/h5>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>

Fortalecer capacidades para sostener mejor cada causa.<\/h2><\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t
<\/div><\/div><\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\n
\n\t

El acompa\u00f1amiento puede combinar procesos individuales y colectivos, seg\u00fan las prioridades de cada organizaci\u00f3n respecto a los derechos humanos que defienden. El objetivo no es sumar actividades, sino fortalecer capacidades que permitan a las organizaciones sostener mejor sus causas y responder a contextos cambiantes.<\/p>\n

Asesor\u00eda t\u00e9cnica o especializada<\/span>Formaci\u00f3n<\/span>Espacios de aprendizaje entre copartes<\/span>Intercambios de experiencias<\/span>Vinculaci\u00f3n con redes, fundaciones, organizaciones pares o especialistas<\/span><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t
<\/div><\/div><\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t
<\/div> <\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t
\n\t\t\t\n
\n\t

Hacia un fortalecimiento integral<\/h3>\n

Una dificultad financiera puede relacionarse con desgaste del equipo, cambios de liderazgo, riesgos de seguridad o exigencias administrativas.<\/p>\n

Por eso buscamos una visi\u00f3n integral que mire a cada organizaci\u00f3n como un sistema de personas, v\u00ednculos, capacidades, recursos y condiciones de cuidado. Esto no significa intervenir en todos sus \u00e1mbitos, sino comprender el conjunto para priorizar mejor.<\/p>\n

El fortalecimiento parte de reconocer lo que ya existe: conocimientos, pr\u00e1cticas, relaciones y capacidades construidas a lo largo de la trayectoria de cada coparte. Los saberes t\u00e9cnicos, jur\u00eddicos, financieros o administrativos son m\u00e1s \u00fatiles cuando dialogan con esa experiencia y responden a sus prioridades.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n\n\t

\n\t\t
<\/div><\/div><\/div>\n\t\t
\n\t\t\t
<\/div><\/div>\n\t\t<\/div> \n\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t
<\/div><\/div><\/div>
\n\t
\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\n
\n\t

\u00bfQuieres conocer el resto de nuestro modelo?<\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n
Conoce nuestro modelo<\/span>\n \n <\/svg> <\/span> <\/a><\/span><\/h6><\/div>
Conoce nuestros fondos<\/span>\n \n <\/svg> <\/span> <\/a><\/span><\/h6><\/div>\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Recursos de Fortalecimiento y acompa\u00f1amiento (Acompa\u00f1amiento) Acompa\u00f1ar es construir condiciones para que un proceso pueda fortalecerse. El acompa\u00f1amiento es uno de los dos pilares del modelo de Acento. Se desarrolla...","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-2209","page","type-page","status-publish"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nueva.acento.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2209","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nueva.acento.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/nueva.acento.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nueva.acento.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nueva.acento.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2209"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/nueva.acento.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2209\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2217,"href":"https:\/\/nueva.acento.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2209\/revisions\/2217"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nueva.acento.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2209"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}